根据中国质量认证中心（CQC）审理方案，2008年3月3日---3月4日两天里，以CQC江苏鉴定中心葛荣申、黄强为组长组成的两个小组对数控公司按GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准进行监督审理，分别对数控公司领导层、8个职能部分、1个车间触及的进程活动与数控冲床、数控折弯机、数控剪板机及数控激光切割机四类产品进行了审理。
审理组选用“进程方法”，按查看清单所列内容，进行“问、听、看、查、记”，以符合性的根据标明数控公司自取证以来质量办理体系处于正常运转、运转受控、受控有用，标明体系的适合、充分、有用。
经过具体地查看，鉴定组以为：数控公司质量办理体系具有满意实现质量方针、质量方针的才能，内审真实、办理鉴定有用，体系文件符合标准要求。
对质量办理体系实施中的问题和薄弱环节，审理组提出了1个一般不合格项，触及标准条款7.5.3：安排应确认并实施查验或其它必要的活动，以确保收购的产品满意规定的收购要求，要求在30天之内提出并实施纠正措施，整改完毕。
针对鉴定组的要求，潘殿生总作出了布署：全体职工，尤其是质量部分，需求举一反三、认真学习、重视细节、真实提高。以贯标、认证为契机，进一步掀起强化根底办理、实施三品战略的热潮，重点在持续改善质量上狠下功夫，把质量认证体系融于全部工作的标准之中，每个人都要有贯标思维，全部以标准来对照，不留任何死角。
