从时间上分析，整体经济形势下滑，却还没有达到谷底，特别是机床行业可能还会滞后些，此次危机的调整期不会少于两年，可能到2009年下半年，行业才会迎来新一轮的转暖。
在如此严峻的经济危机面前，CY的目标是——在危机中生存转型、创健康发展的新模式，为此CY采取了一些措施和办法，在这里和大家交流分享。
首先加大产品结构调整的力度。CY百分之六、七十的产品属于普通车床、流量型数控车，产品价值低，在这次经济危机中受的冲击比较大，为进一步提高企业生存能力，公司提出了加大产品结构调整，提高产品的附加值。其次是降低成本、降低消耗。如果企业运营质量不高，没有利润，企业将很难生存下去，CY下步的生存空间以降低成本、降低消耗为工作重点。同时加大营销力度，抢抓定单，千方百计扩大销售，现在困难的时候就更要加强服务，到一些地区或公司巡回服务、培训。以销售拉动技术的进步，新产品的出现或产品结构调整最有效的就是合同的拉动，按用户的需求不断改进和完善，拉动技术的进步。
不可否认，中国虽然正面临全球性的经济下滑期，然而制造业是中国迈向现代化、突破工业化不可缺少的载体，因此作为母机的机床行业仍扮演着重要的角色。就行业来说，在规模方面，这几年普遍有长足进步，但做精、做强还有很大差距，从“又快又好”到“又好又快”，我们需要彻底转型，有的企业是渐进式的，有的企业是颠覆性的，但有一点是必然的，不转型、不修炼内功，企业无疑将错过调整的最佳期。
