商品混凝土行业竞争日益激烈，竞争中有的企业增加了收益，有的企业却减少了收益。影响收益增加和减少肯定有各方面的因素，其中，比较重要的一点当属搅拌站成本控制。搅拌站的成本控制可以从站内管理、原材料管理、生产运输等环节来着手进行。而目前国内的搅拌站大部分都没有很细致的去完善成本控制环节。

搅拌站成本控制方案

1、建立完善的管理制度

对于混凝土搅拌站来说，如果缺乏完善的管理制度，搅拌站工作效率就会降低，各部门之间的沟通成本则会大大增加。比如说在车辆调度环节，如果没有完善的管理制度，导致责任不明确，就会大大影响运输效率。

在搅拌站中，从原材料采购环节，到混凝土的生产、销售、运输、浇筑。这些环节都应该规范化作业，每一步都应具备完善的管理制度，并且分工、责任明确。

2、原材料成本管理

对于原材料的管理，要从原材料的采购、运输、存储等多方面进行。在搅拌站中，最大的支出项就是原材料。所以，对于原材料的管理必须要重视。

采购时，最好能多找几家原材料供应商，既能互相比价，又能在一家断货时从另一家补上。在选择供应商时，也可以优先考虑距离近的供应商，以节省运输成本。

在我国因为气候原因，北方冬季时搅拌站进入冬歇期，此时原材料价格也往往有所下降。另外，为避免工期紧张时原材料供应商恶意加价，企业也应该及时计算出第二年的原材料需求量，并在价格低时买进，做到未雨绸缪。

3、生产环节进行管控

想要在混凝土生产环节进行成本控制，比较有效的方法就是提升配合比技术，在满足施工方需求的情况下，去完善各原材料配合比例，做到节省成本的目的。但是在生产过程中也不能为了控制成本就去偷工减料，否则定会影响口碑，降低销量。

对于搅拌站内一些可以循环利用的资源，也可以进行二次利用以缩减成本。比如搅拌车中清洗出来的残留物，从中可以分离出骨料可再利用。用过的水也可以通过重新过滤再次使用等。

4、混凝土运输车的管理

混凝土运输车的成本也是很大的一笔开支，尤其是燃油成本。所以，必须要规范管理搅拌车的装料时间、运输时间、运输路线、以及在工地停留时间等。时间越合理，燃油成本自然越低。搅拌车在满载状态下的燃油消耗比空载时要多得多，因此要减少车辆的重载等待时间。

另外，从安全角度出发，也要限制司机行驶超速、闯红灯等不规范的行为。

要想更好的管控混凝土运输车，搅拌站也可以引进

搅拌站要想控制成本，则原材料管理、车辆管理、人员管理、生产环节的管控等等，都是关键所在。在具体执行时，搅拌站还应结合自身实际情况，去制定科学合理的管理方案。